DRH de transition

Notre conviction :

Que ce soit pour :

• Assurer un remplacement ponctuel,
• Conduire ou accompagner un projet stratégique,
• Faire face à une situation de crise

Le DRH de Transition est une opportunité et une solution efficace pour :

• Occuper une fonction managériale et hiérarchique sur les équipes
• Prendre des décisions et exercer des responsabilités
• Stabiliser une situation et laisser le temps au dirigeant de préparer l’avenir

 Notre démarche :

La méthode que nous vous proposons passe donc par :

• Le partage de la problématique avec le dirigeant et l’analyse du besoin
• La fixation d’objectifs et de résultats quantifiables
•  La mise en place d’outils de mesure d’avancement de la mission
•  La proposition de solutions innovantes ou complémentaires
•  La préparation du « passage de témoin »

DRH à temps partagé

Notre conviction :

Dans un contexte économique difficile les dirigeants se doivent d’être à la fois :

• Plus performants dans leurs résultats ;
• Plus rigoureux dans leur gestion
• Plus pointus dans la maîtrise des législations aussi nombreuses que variées.

Dans cette situation, le manager de PME PMI doit pouvoir :

• S’entourer des compétences et expertises nécessaires
• Adapter la prestation aux moyens et aux besoins évolutifs de son entreprise.
• Préserver sa disponibilité et le recul nécessaire pour concevoir et mettre en œuvre sa stratégie de développement

 Notre démarche :

La méthode que nous vous proposons passe donc par :

• Le partage de la problématique avec le dirigeant et l’analyse du besoin
• L’établissement d’un diagnostic dans le domaine des Ressources Humaines
• La fixation d’objectifs et de résultats quantifiables
• La mise en place d’outils de mesure d’avancement de la mission
• La proposition de solutions innovantes ou complémentaires